2018印刷業：調整與整合仍是主旋律

緩中趨穩、穩中向好是中央經濟工作會議對宏觀經濟形勢的基本判斷，穩中求進是工作的總基調。2018年的印刷業自然在這一框架下運行，供給側改革的工作勢必持續，且因為包裝印刷被列為試點收取揮發性有機物排污費用的行業，整合力度會進一步加大。據此，筆者認為，調整與整合仍然是2018年印刷業的主旋律。

　　之所以說“仍然”，是因為自2008年全球性經濟危機爆發后，印刷業始終處于調整與整合之中，企業數量與從業人員數量漸趨下降；出版物印刷與包裝印刷在印刷總量中的占比有升有降；環保這把“達摩克利斯之劍”繼續高懸，或治理、或搬遷、或退出，企業必須做出自己的抉擇；生產工藝也出現變化，相對環保的柔印與數字印刷走強，凸版印刷下降；走“綠色化、數字化、智能化、融合化”的道路成為行業共識，在機器代人、走智能化生產道路上，有些企業邁出了令人欣喜的步伐……上述這些狀況在2018年都將得到延續。

　　包裝印刷市場比重提高

　　統計顯示，近幾年印刷企業數量確有減少，從2014年的10.5萬家降至2016年的10.1萬家，兩年時間減少4個百分點，整體力度還不算大。按照市場發展規律，繼續淘汰一部分落后產能或環保難以達標的企業，求得新一輪的供需平衡勢在必行。

　　其中，出版物印刷產值可能繼續下滑。因為在這塊業務中占比最大的報紙發行量并沒有像所期望的那樣止住下滑，而圖書的印量雖說略有上升，但出版業面臨愈加嚴重的庫存現狀同樣有可能制約著其發展。

　　包裝印刷有繼續上升的空間。伴隨可口可樂、奧利奧、江小白等一批個性化標簽先行者的成功，預計新的一年個性化標簽的數量還將增長。從這個角度看，印刷企業為標簽使用單位提供能切實幫助產品提升市場影響力與促進銷售的整體方案顯得十分重要。業務不完全來自于產能與質量，而是來自于營銷策劃，盡快補上這一短板是不少印刷企業的重要課題。

　　數字印刷工藝有所增長

　　以按需、即時、可變為特質的數字印刷會在現有基礎上繼續向上，但這是個漸進的過程，距離成為像膠印、凹印那樣的市場主角還相去甚遠。個性化市場需要培育，數字印刷設備還處于持續改進過程中，適應個性化需求的商業模式需要在實踐中摸索，當這些問題基本得到解決后，數字印刷才可能迎來爆發。

　　2016年有著“印刷業發展風向標”之稱的德魯巴印刷展可以說是這輪數字印刷熱的催化劑，幾乎所有傳統印刷設備生產商都介入這一領域，這或許是印刷業下一步的發展方向。2017年，更多傳統印刷企業派員出席數字印刷專業會議以了解數字印刷發展現狀，更多的制造企業開始邁入數字印刷設備、耗材研發以及生產領域即是證明。

　　從實際情況看，除了因電子發票興起、建筑用圖接受電子文檔等導致這兩個最早采用數字印刷工藝的生產領域出現業務下滑外，其他領域都還處于上升期，只不過增長速度有快有慢。比如，在商業印刷領域增幅并不明顯，在建筑裝潢、紡織印染、標簽印刷領域就發展很快，有的是因為新工藝能更好滿足多變的市場需求，有的是因為環保因素，有的則是具備消化相對較高生產成本的承受能力。數字印刷在更多領域、更多材質上得到應用的情況在2018年還將延續。

　　調整與整合力度加大

　　調整與整合會是2018年印刷業的主旋律，但兩者有著很大的差別。調整大體是指企業內部，整合則是企業之間，從這個視角出發，調整的力度勢必大于整合，因為這牽涉到每一家企業。唯有順乎潮流才有企業的發展空間，否則只是從想象、概念出發就很難達到理想結果。

　　企業內部的調整涉及面很廣，包括市場定位、業務發展方向、生產工藝等。難以維持，選擇退出或被他人收購也是一種調整，個別資金充裕的企業已在機器代人、鏈接物聯網等方面跨出了步子，對中小企業而言，應該根據自身實力，認真開展成本比較后適時、適度地做出選擇，以降低成本、提升效率。

　　2018年，印刷市場的整合力度還會加大，有選擇并購以擴大自身產能的方式，更多的則是依仗平臺把企業網羅在自己旗下發揮整體優勢。但無論是何種方式，后期的消化、經營理念整合的工作量都很大，不能完成這一步，整合工作就不能算完。

　　作為社會不可或缺的一部分，我們應該抓住時機完成企業的調整與整合工作，以更積極的姿態為社會的進步貢獻行業的力量。